看到這個題目，也許很多設計師會感到眼前一黑…… 筆者也不希望各位是被老板們強制要求數(shù)據(jù)化考核，才來這里尋找答案的。如果你是基層的設計師和設計主管，本文內容應該可以給你帶來很多啟發(fā)；如果你是數(shù)十名設計師的主管，并且可以調動更多開發(fā)、算法、運營等資源，那么你可能更應該做的無疑是自主發(fā)起業(yè)務型產品的創(chuàng)建，并直接獲取業(yè)務結果。
好了，言歸正傳。
讓數(shù)據(jù)的分析和驗證貫穿于整個體驗設計工作過程，可以促進設計師客觀地洞察用戶的行為和需求，全面地審視用戶體驗和業(yè)務價值的關系，從而用更加嚴謹?shù)脑O計方案、推進方案、驗證結果、迭代優(yōu)化，最終更好地造福用戶、服務公司。
- 數(shù)據(jù)驗證主要針對設計工作能起到重要作用的產品/項目。例如有些技術類項目，比如通過算法優(yōu)化提升推薦精度，如果相關界面的調整較少，并且是同步上線，這種情況下設計能起到的作用就很有限，可以不做設計的數(shù)據(jù)驗證。
- 對于品牌設計和處在實驗/孵化階段的創(chuàng)新性項目，不適合采用數(shù)據(jù)來度量。
- 數(shù)據(jù)只是分析驗證設計結果的工具之一，可以結合其它方法同步進行，核心目的都是為了不斷提升用戶體驗。
設計的數(shù)據(jù)驗證并不應該僅僅在研發(fā)階段進行數(shù)據(jù)埋點、在項目收尾時回收查看一下數(shù)據(jù)即可，而是要將數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和運用貫穿于整個項目流程和設計過程，與產品迭代同步，讓數(shù)據(jù)助力用戶體驗的進化。
1. 項目規(guī)劃階段
設計師要在此階段就著手匯總和分析相關歷史數(shù)據(jù)，如果現(xiàn)有數(shù)據(jù)不足以輔助當前設計判斷、不足以對比驗證后續(xù)設計結果，需要在這個階段進行快速的定性/定量調研。如果設計師的工作與項目其他角色關系綁定得比較緊密，應預先在規(guī)劃階段與關鍵角色（通常是產品經理、項目經理、運營）溝通，針對數(shù)據(jù)指標達成共識。
2. 設計階段
設計師要將產品的用戶體驗目標和公司的業(yè)務目標有機結合，而不是只考慮用戶的痛點和需求、忽略業(yè)務訴求，在此基礎上，結合前期匯總的數(shù)據(jù)推導出的設計判斷，產出完整的設計方案。
3. 開發(fā)落地階段
跟據(jù)資源情況（包括開發(fā)、時間成本），推進設計方案落地；如果上一步產出的整體方案能夠全部落地最好，如果受業(yè)務優(yōu)先級和資源所限，就要因地制宜，將方案拆解開、按重要性逐步落地；同時要在開發(fā)階段及時給出具體數(shù)據(jù)埋點需求、跟進埋點。
4. 產品上線階段
及時整理分析數(shù)據(jù)，驗證設計結果；同時思考優(yōu)化空間和具體方案，為項目下一期方案的快速產出和推進做準備。
以我們公司內部的研發(fā)效能工具首頁改版為例：
設計團隊首先收集首頁的熱力圖數(shù)據(jù)、對用戶進行問卷調研，然后跟據(jù)這些數(shù)據(jù)分析用戶需求和使用習慣；
因為該產品 面向集團所有崗位，所以設計師邀請了 PD、開發(fā)、設計師、前端各崗位的員工和管理者進行焦點小組和共建設計，輔助確定新首頁包含的模塊、產出方案；
開發(fā)過程中，設計與前端溝通對新版進行埋點；
新版上線一段時間后，回收埋點數(shù)據(jù)并進行新的一輪的問卷投放，然后對比數(shù)據(jù)結果：用戶對新增模塊的滿意度高于舊模塊的滿意度，刪除某些模塊后并未引起用戶反彈，新增的模塊點擊量和點擊率非常理想，新版首頁的訪問量和訪問率有明顯提升。但新增的項目卡片的篩選和排序規(guī)則存在較多爭議，后續(xù)進行了多輪優(yōu)化。
注：因為本產品的用戶量較大、用戶群穩(wěn)定，點擊熱力圖的結果也很穩(wěn)定，且 CNZZ 不支持多日的匯總熱力圖，因此這里取了某天的熱力圖。
這里介紹業(yè)內通用的數(shù)據(jù)模型和指標供參考。
結合產品階段和項目情況，通過數(shù)據(jù)模型來選取考量維度和具體指標，可以確保數(shù)據(jù)更加專業(yè)、全面。在實踐中，可采用業(yè)界通用的模型，也可以跟據(jù)自身業(yè)務的特點，針對性地創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)模型。如果項目規(guī)模小、周期短，度量的數(shù)據(jù)維度通常會比較單一，可以不進行多維度量。
1. HEART模型
來自 Google 的 HEART 模型是設計驗證中最通用的模型，包含五個維度：
愉悅度的數(shù)據(jù)通常通過問卷調研、輿情分析的方式獲得，其它維度的數(shù)據(jù)通常需要做數(shù)據(jù)埋點。另外相關答疑數(shù)量、專家走查結果、啟發(fā)性評估量表等介于定性定量之間的數(shù)據(jù)也可以納入?yún)⒖己万炞C。
在實踐中，要跟據(jù)業(yè)務的具體情況選取，不需要強制 5 個維度全部采用。
例如下表中，上下兩個項目分別采用了 H、E、A、R、T 和 H、E、A、R 的維度進行結果考核，同時增加了「頁面設計品質得分」的新維度，通過專家評分獲。
2. AARRR 和 RARRA 模型
AARRR 漏斗模型包含了用戶進入商業(yè)平臺會經歷的五個環(huán)節(jié)：
例如文檔工具語雀的數(shù)據(jù)大盤包含了全部用戶和新用戶的留存數(shù)據(jù)表，但「新用戶」的定義是首次訪問的用戶而非新注冊的用戶：
AARRR 漏斗模型的五個環(huán)節(jié)的排序是從用戶從傳統(tǒng)的認知到轉化的時間維度排序的，但從營銷成本和增長策略的角度，留住和盤活現(xiàn)有用戶，比用戶拉新更加重要、ROI 也更高，因此從重要性和優(yōu)先級的角度衍生出了 RARRA 模型。兩個模型本質上都是圍繞增長的五個環(huán)節(jié)，這五個方面存在著彼此循環(huán)、彼此成就的關系，重視留存并不表示從此放棄變現(xiàn)和拉新，關鍵是跟據(jù)實際的產品階段、數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、資源成本，明確工作的重心。
因為涉及商業(yè)產品的變現(xiàn)和傳播，這兩個模型涵蓋的崗位角色和數(shù)據(jù)范圍更廣，其中渠道環(huán)節(jié)與 BD、運營的工作十分密切，傳播環(huán)節(jié)與運營、創(chuàng)意設計工作息息相關。體驗設計師的工作主要涉及用戶行為相關數(shù)據(jù)指標，同時應該加強對于商業(yè)邏輯的理解和相關數(shù)據(jù)的分析，以更好地通過設計輔助產品實現(xiàn)增長。
3. TECH模型
TECH 模型是螞蟻金融科技-體驗技術部為企業(yè)級產品設計的體驗度量體系。
TECH 模型衍生自經典的 HEART 模型。對于企業(yè)級產品、特別是工具型產品來說，產品的選擇通常由企業(yè)/組織的管理層統(tǒng)一決定，而非具體的產品使用者，因此接受度、留存率往往不能客觀衡量這些產品的體驗質量；同時，企業(yè)產品通常專業(yè)性非常強，為實現(xiàn)提升效率這一核心目標，產品體驗的清晰度至關重要。因此，在 HEART 模型的基礎上去掉了A（接受度）、R（留存率），新增了C（Clarity，清晰度）指標，誕生了 TECH 模型：
4. GSM 模型
如何從數(shù)據(jù)維度和設計目標推導出具體的數(shù)據(jù)指標？如果缺少這方面的經驗和思路，可以將維度與 GSM（目標—表現(xiàn)—指標）結合，通過系統(tǒng)的思考過程來篩選合理的數(shù)據(jù)指標。下表是一些 HEART 與 GSM 結合的簡單舉例，具體的 GSM 要跟據(jù)實際產品和項目情況而定。
5. 數(shù)據(jù)維度選擇表
下表幫助你跟據(jù)產品的類型和成長階段選擇適合的數(shù)據(jù)維度，總體分為用戶行為、心理感受兩大類數(shù)據(jù)類型，其中「清晰度」即用戶對產品的快速認知和理解的程度。
數(shù)據(jù)相關的工作必須經過思考，蘇格拉底曾經說過：「未經審視的人生不值得一過。」同樣，未經審視的數(shù)據(jù)經不起推敲。下圖提供的是可選維度和指標，具體取用哪些，需要分析產品和項目的自身情況、以及設計的具體目標和方案。
6. 數(shù)據(jù)指標縮寫表
7. 應用舉例：B 類產品增長數(shù)據(jù)
為輔助設計師展開增長設計實踐，筆者根據(jù)上面介紹的通過模型和指標，針對 B 類產品的業(yè)務場景，擬定了 RARRA 模型各維度的核心數(shù)據(jù)指標。項目實踐中，具體指標要跟據(jù)產品和項目的設計目標做取舍，可以同時結合上面介紹的 GSM 模型來進一步拆解。
增長設計中數(shù)據(jù)獲取的難點：初創(chuàng)期的產品度過最初 0 到 1 的階段之后，會存在很多可能性，增長實驗空間較大，但用戶基數(shù)少、缺少健全的數(shù)據(jù)埋點，往往需要通過少量用戶的訪談和測試獲得數(shù)據(jù)；成熟期的產品、特別是成熟的商業(yè)化產品，各維度的數(shù)據(jù)比較全面，但增長空間和機會很有限，需要不斷從細節(jié)或細分領域挖掘。
8. 注意事項
關于數(shù)據(jù)指標的選擇和運用，需要注意以下兩點：
跟據(jù)設計目標推導具體指標的過程中，需要充分考慮客觀情況。
比如「診斷工具」項目中，設計方目標是幫助用戶快速發(fā)現(xiàn)功能、查看診斷結果，并建立使用習慣，因此打開率可以作為考核指標；但是用戶打開之后是否采納并不是設計的主要目標，因為這在很大程度上取決于算法精度。如果診斷結果采納后的操作流程非常繁瑣，設計師可以將「讓用戶高效完成操作」作為目標，進而將流程完成度、完成時間納入設計驗證指標。
其它因素的客觀分析。
一個產品的上線，離不開產品經理、設計、運營、前端、開發(fā)、算法、測試等各個角色的共同協(xié)作，因此即便我們選擇了設計工作影響最大的數(shù)據(jù)指標來驗證結果，也不能完全排除其他角色的因素。所以設計師需要客觀分析其它因素的影響、解析這些因素所占的影響比重，而不是大包大攬把所有功勞都算到自己名下。
舉個簡單的例子，設計師準備通過部分界面的改版提高某個模塊的使用率，改版如果選在運營比較平穩(wěn)的階段上線，獲得的結果中設計占的影響必然比較大，反之如果選在運營進行推廣活動的階段上線，就較難區(qū)分結果中設計和運營的影響比例。
數(shù)據(jù)分析一旦運用自如之后，更要注意不能自作聰明，切忌拿一些缺乏說服力的數(shù)據(jù)忽悠同事，這樣只能適得其反。容易出現(xiàn)陷阱包括：
1. 不客觀、不全面
在設計中納入數(shù)據(jù)分析和驗證，目的是為了讓設計師能深入思考業(yè)務和用戶體驗的關系、客觀地驗證設計效果，因此采用的數(shù)據(jù)本身必須客觀、全面。
舉個例子，某設計師說，我改進了某產品的某功能的體驗，但是我這個產品的用戶基數(shù)較小，使用某功能的頻率也有限，設計優(yōu)化之后，因為基數(shù)不大，每天的結果數(shù)據(jù)波動很大，所以我隨機抽取改進前的某天和改進后的某天的數(shù)據(jù)進行對比，作為驗證結果的依據(jù)。面對這樣的闡述，有人相信他真的是「隨機」抽取某天的數(shù)據(jù)嗎？即便真的是隨機抽取，同樣沒有說服力。如果因為隨機性較強造成每日數(shù)據(jù)波動大，可以采用 30 日的平均數(shù)，做前后對比。
2. 自說自話
就是自己又是運動員、又是裁判，什么都是自己說了算。舉個例子，某設計師設計了某個新功能并推進上線，之后評測同事的評測結果是有 35% 的用戶采用了新功能之后，效果有提高…… 也就是 65% 的用戶用了新功能之后效果或者不變、或者反而下降了。這個時候設計師回答得非常巧妙—— 我的目標不是提升數(shù)據(jù)，而是保證一定的使用率。如果公司的盈利就是來自用戶效果，那么這位設計師的新產品難道不是適得其反了嗎？
所以，需要如前所述，在項目規(guī)劃階段就要和合作方就數(shù)據(jù)指標達成一致。
3. 忽視客觀條件
舉個例子，某產品在上線了設計師發(fā)起和設計的新功能之后，新功能使用量與日俱增，使用率屢創(chuàng)新高（具體數(shù)據(jù)暫不列出），說明設計師為業(yè)務創(chuàng)造了重大價值。這種表述方式在項目戰(zhàn)報中經常出現(xiàn)，它們通常會有意無意的忽略一個客觀條件，就是業(yè)務自身的發(fā)展情況。在這個案例中，之所以使用量和使用率大大提高，一個客觀條件是此產品正處在新用戶激增的過程中，造成新功能的數(shù)據(jù)水漲船高，同時運營針對新用戶推廣新功能的工作也起到了重要作用。
再舉個真實案例，某同事為了驗證全行業(yè)營銷推廣平臺中自動化推廣（通過算法實現(xiàn)自動匹配等功能）的效果，注冊了新用戶之后，在一周之內，同時進行人工操作和自動化操作，結果是一周之后的推廣結果數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)，自動化操作的效果確實高于他人工操作的效果，以此證明自動化是一個成功的功能。
這個案例的漏洞很多，最明顯的就是：這位同事人工操作水平如何？如果他是資深用戶，人工推廣不如自動推廣效果好，只可以部分證明自動化推廣在該行業(yè)中的價值（營銷推廣在行業(yè)間存在較大差異），但如果他本身就是個菜鳥，就是輸給了機器算法也無法證明什么。
以上都是真實案例，現(xiàn)在解析起來似乎都是低級錯誤，但是彼時提出時未必會立刻發(fā)現(xiàn)問題所在。因此設計師需要在平時加強數(shù)據(jù)方面的實踐，提升專業(yè)性和敏感度。
- 設計的數(shù)據(jù)分析驗證，不僅僅是在研發(fā)階段進行數(shù)據(jù)埋點、在項目收尾時回收查看即可，而是讓數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和運用貫穿整個項目過程的始終，與產品一起不斷迭代進行。
- 用于驗證結果的數(shù)據(jù)指標一般不需太多，但前期用于理清情況、輔助判斷的數(shù)據(jù)往往要更多。
- 所有涉及數(shù)據(jù)的工作，都必須經過針對性的分析和思考，不存在「一招鮮吃遍天」，也不存在「即插即用」。本文能夠給大家指導和啟發(fā)，但不能代替大家思考和行動。
- 所有的數(shù)據(jù)都存在一定誤差，只有通過不斷自我拷問的數(shù)據(jù)，才能經得起別人的拷問。
- 數(shù)據(jù)指標的核心目的不應僅僅是考核工作結果，而是促進設計師深入洞察用戶行為和需求、全面審視業(yè)務價值和體驗設計的關系，從而更加客觀、實際、嚴謹?shù)卦O計和推進方案，最終更好的造福用戶、服務公司。
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