隨著時(shí)間的推移,很多產(chǎn)品需要針對(duì)功能、 體驗(yàn)、 視覺(jué)進(jìn)行全面的升級(jí),這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品的重設(shè)計(jì)就不可避免了。從零開(kāi)始創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品的難度在于產(chǎn)品需要一磚一瓦從頭開(kāi)始,而重設(shè)計(jì)的難點(diǎn)則在于所有的組件和功能都已經(jīng)既定,需要在此基礎(chǔ)上完全調(diào)整,這個(gè)過(guò)程中,需要比創(chuàng)建新產(chǎn)品有更多的衡量,并且需要面對(duì)大量的既有用戶(hù)。今天的這篇文章是,是基于上百各不同的產(chǎn)品重設(shè)計(jì)案例來(lái)重新梳理的一套設(shè)計(jì)指南,幫你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提供真正有價(jià)值的重設(shè)計(jì)方法。
注:文中圖片均為高清大圖,可以單擊放大查看
首先需要澄清一件事情,這篇文章并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的流程梳理。
如今的數(shù)字產(chǎn)品當(dāng)匯總,建立嚴(yán)格的流程然后在任何情況下都嚴(yán)格遵循流程,是不可能的,也是不明智的選擇。我們需要保持敏捷,這樣才能快速適應(yīng)。所以,你需要將你的設(shè)計(jì)過(guò)程大概勾勒出來(lái),如果結(jié)果讓人不滿(mǎn)意,那么可以回過(guò)頭來(lái)重新分析,做錯(cuò)了什么,然后就可以改進(jìn)流程。如果隨即的執(zhí)行某個(gè)操作,那么得到的結(jié)果可能也是隨機(jī)的。
「雙鉆石模型」是一個(gè)很多人提及的重設(shè)計(jì)模型,它是一個(gè)非常有效的設(shè)計(jì)模式,通常,你在使用這個(gè)模型的適合,會(huì)經(jīng)歷4個(gè)主要的階段:
- 發(fā)現(xiàn)—互相理解并且達(dá)成共識(shí)
- 定義—確定關(guān)鍵流程,挑戰(zhàn)以及痛點(diǎn)
- 探索—確定思路,繪制草圖,制作低保真模型
- 執(zhí)行—迭代設(shè)計(jì),測(cè)試,并且實(shí)施
從某種意義上來(lái)說(shuō),重設(shè)計(jì)其實(shí)一直在進(jìn)行,并且從未真正完成過(guò)。
作為設(shè)計(jì)師,你需要讓大家首先達(dá)成共識(shí),確定共同的目標(biāo),并且為此努力。首先,與每一個(gè)利益相關(guān)者面談,了解業(yè)務(wù)現(xiàn)有的狀態(tài),以及重設(shè)計(jì)的目標(biāo)以及實(shí)施時(shí)間范圍。確定大家對(duì)于視覺(jué)、功能、目標(biāo)受眾的期望。和開(kāi)發(fā)者以及相關(guān)的支持團(tuán)隊(duì)進(jìn)行面談也非常有必要,可以讓你對(duì)于問(wèn)題有更加深入的了解。
但是你的主要目標(biāo)依然是用戶(hù)。更具體的說(shuō),你需要對(duì)以下內(nèi)容保持濃厚的興趣:
- 為什么你選擇這個(gè)產(chǎn)品,而不是其他的產(chǎn)品?
- 產(chǎn)品中你最喜歡額功能、特性是哪些?
- 產(chǎn)品中你最討厭的部分是什么?
在你開(kāi)始著手重設(shè)計(jì)之前,你首先要搞明白的是每個(gè)人都在做什么,用戶(hù)為什么要這樣做,這個(gè)過(guò)程中,善用思維導(dǎo)圖工具來(lái)進(jìn)行梳理,包括用戶(hù)訪(fǎng)談的過(guò)程和內(nèi)容。
你的目標(biāo)是是要傾聽(tīng)并捕捉每個(gè)人的想法,了解他們的主張,但是千萬(wàn)千萬(wàn)千萬(wàn)不要將這個(gè)視作為絕對(duì)的真理,最后,你需要將搜集起來(lái)的內(nèi)容重新整理,過(guò)濾其中的噪音,并且找到重點(diǎn),并對(duì)此保持專(zhuān)注。
了解用戶(hù)的方法有很多,但是不論怎樣你都需要借助同理心,來(lái)了解用戶(hù)。梳理用戶(hù)歷程,了解用戶(hù)的價(jià)值觀(guān),對(duì)于重設(shè)計(jì)是有著極大幫助的,當(dāng)然我們也會(huì)談及許多設(shè)計(jì)和功能上的細(xì)微末節(jié),但是很有可能是短時(shí)間內(nèi)都無(wú)法顧及到的。另一方面,用戶(hù)畫(huà)像呢,目前來(lái)看是非常粗略甚至失真的,在實(shí)際工作中,其實(shí)沒(méi)啥用處。相反,將需要做的事情羅列出來(lái)是更有效的,這會(huì)你關(guān)注你了解用戶(hù)的動(dòng)機(jī)和期望。
設(shè)計(jì)師在重設(shè)計(jì)過(guò)程中,最容易犯下的錯(cuò)誤,就是忽略甚至無(wú)視目前已有的設(shè)計(jì)。而設(shè)計(jì)師做出來(lái)最壞的設(shè)計(jì),是忽略當(dāng)前設(shè)計(jì)并按照自己的喜好重新創(chuàng)造一套設(shè)計(jì)。要知道,原有的解決方案很有可能是涉及到大量的調(diào)研和思考、修改之后而構(gòu)建的,它的價(jià)值和意義是毋庸置疑的。所以,你的工作內(nèi)容之一,就是仔細(xì)檢查當(dāng)前的設(shè)計(jì),并且試圖了解其中的工作原理,決策機(jī)制,以及設(shè)計(jì)意圖。
確定了重設(shè)計(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域節(jié)點(diǎn)之后,你就需要了解設(shè)計(jì)的效果和表現(xiàn)了。由于此刻正在進(jìn)行重設(shè)計(jì),搜集了大量的資料,因此可以以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分析,并且獲得足夠多的知識(shí)和洞察,并且無(wú)需主觀(guān)判斷就可以從中了解到很多已有設(shè)計(jì)的效果和表現(xiàn)了。使用數(shù)據(jù)能夠更好的證明設(shè)計(jì)的合理性,并且數(shù)據(jù)本身也更加具有說(shuō)服力,并且你可以以這些數(shù)據(jù)為基線(xiàn),來(lái)對(duì)比設(shè)計(jì)的表現(xiàn)。
·PV 和流量分析
用戶(hù)是從哪些頁(yè)面進(jìn)入的,從哪些頁(yè)面退出的,訪(fǎng)客使用的瀏覽器、 屏幕尺寸和來(lái)訪(fǎng)狀況到底如何。
·行為流程圖
行為流程圖可以幫你了解的常見(jiàn)行為方式和整個(gè)用戶(hù)歷程的相關(guān)狀況。
·停留時(shí)間和轉(zhuǎn)化率,渠道創(chuàng)建和分析
通過(guò)創(chuàng)建一些關(guān)鍵指標(biāo)和基準(zhǔn),來(lái)對(duì)比新老設(shè)計(jì)。
這應(yīng)該是一個(gè)可以很自然想到的問(wèn)題,那就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底在做什么。你的用戶(hù)是會(huì)經(jīng)常將同類(lèi)產(chǎn)品擺到一起進(jìn)行對(duì)比,因此,你需要對(duì)比你的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,在評(píng)審的時(shí)候,尋找其中直接和間接競(jìng)爭(zhēng)的部分,尋找共同點(diǎn)和相似的流程。在這個(gè)過(guò)程中,尋找能夠差異化的、能夠代表你的產(chǎn)品的體驗(yàn)的基準(zhǔn)。你可以在 InVision Board 或者其他的同類(lèi)的搜集類(lèi)應(yīng)用的幫助下,有所發(fā)現(xiàn)。
對(duì)比評(píng)審能夠找到市場(chǎng)需求上的漏洞和機(jī)遇,如果你有足夠多的時(shí)間,你甚至可以將整個(gè)對(duì)比評(píng)審的細(xì)節(jié)都列舉出來(lái),用表單或者矩陣的形式來(lái)呈現(xiàn)其中的核心關(guān)鍵。了解競(jìng)品的目標(biāo)、功能和先進(jìn)程度,市場(chǎng)占有率,以及收益狀況,然后將你的產(chǎn)品置入進(jìn)去,找到它所處的位置,這樣可以讓你對(duì)這次的重設(shè)計(jì)更加清晰。
對(duì)競(jìng)品的分析永遠(yuǎn)不會(huì)帶來(lái)新的想法和創(chuàng)新,當(dāng)每個(gè)人都只是密切關(guān)注彼此的時(shí)候,你只能學(xué)習(xí)到通常被視作為標(biāo)準(zhǔn)的東西。為了獲得靈感,你應(yīng)該走出現(xiàn)有的領(lǐng)域。有成百上千成功的產(chǎn)品正試圖在不同的領(lǐng)域中,解決類(lèi)似的問(wèn)題。尋找他們,了解他們,從中獲得靈感是必不可少的。
在確定了所有的信息之后,就可以開(kāi)始基于現(xiàn)有的設(shè)計(jì),開(kāi)始識(shí)別關(guān)鍵的問(wèn)題范疇了。這些關(guān)鍵的問(wèn)題范疇,從可用性問(wèn)題到視覺(jué)流程、錯(cuò)誤、 不一致的點(diǎn)、錯(cuò)誤的模式以及尚未找到緣由的未知錯(cuò)誤,將這些問(wèn)題都逐一梳理出來(lái)。
一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下一步就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并且找到解決方案。在這個(gè)過(guò)程中,之前做的對(duì)比評(píng)審,以及跨領(lǐng)域的探索會(huì)給你不少啟發(fā),一定要善用這兩個(gè)環(huán)節(jié)所獲得的信息。
列舉出問(wèn)題,并且逐一尋求解決方案,是一個(gè)非常好的解決方案,但是你需要控制好事情的優(yōu)先級(jí)。我們需要知道哪些目標(biāo)是更重要的,哪些更容易達(dá)成,我們需要確定我們解決的每一個(gè)問(wèn)題,到底給用戶(hù)帶來(lái)附加價(jià)值有多高,我們改版的可執(zhí)行性有多強(qiáng)。通過(guò)這樣的衡量,選取優(yōu)先級(jí)高的、對(duì)于用戶(hù)價(jià)值高且可執(zhí)行性強(qiáng)的部分優(yōu)先完成。在理想狀況下,我們要關(guān)注下圖中,右上(第一象限)象限的部分。
沒(méi)有完美的設(shè)計(jì),每個(gè)設(shè)計(jì)都會(huì)有改進(jìn)的空間。想要達(dá)成出色的用戶(hù)體驗(yàn),總要付出巨大的代價(jià)。在本就非常不錯(cuò)的體驗(yàn)中,繼續(xù)進(jìn)行微不足道的提升和改進(jìn),所需要付出的投資,要比處理原本糟糕的設(shè)計(jì),所付出的代價(jià)可能更高。但是,請(qǐng)不要因此感覺(jué)氣餒。在《從0到1》這本書(shū)當(dāng)中,作者 Peter Thiel 解釋過(guò),正是這些微不足道的改進(jìn),支撐著我們走到了今天。有的時(shí)候,如果你要大幅改善體驗(yàn),你甚至需要徹底的重塑才能做到。
手繪草圖是將腦中想法轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實(shí)世界最好的方法。有一種名為 Crazy Augusts 的草圖繪制方法,它會(huì)強(qiáng)迫你在8分鐘內(nèi)創(chuàng)造8種不同的想法。這種方法是強(qiáng)迫自己脫離慣性,去探索瘋狂想法的一種好方法。如果你能和團(tuán)隊(duì)或者其他的利益相關(guān)者一起來(lái)做這個(gè)事情,就更好了。
低保真的設(shè)計(jì)迭代效率更高,相比于高保真的設(shè)計(jì),花費(fèi)的時(shí)間更少。嘗試使用低保真的故事板來(lái)快速地勾勒出流程和概念,進(jìn)行快速驗(yàn)證,并且在確定了的情況下,逐漸提升保真度。使用高保真的視覺(jué)稿來(lái)和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通,可能會(huì)給人以沒(méi)有修改空間或者修改成本較大的感覺(jué),甚至可能讓對(duì)方覺(jué)得對(duì)方即使提了建議和反饋也很難執(zhí)行的感覺(jué)。
這個(gè)邏輯很簡(jiǎn)單。每個(gè)人都可以說(shuō)他們比用戶(hù)更懂產(chǎn)品,并且聲稱(chēng)【直到用戶(hù)獲得了這個(gè)功能用戶(hù)才知道他們需要】。這種情況只有在極少數(shù)情況下才會(huì)發(fā)生,別忘了你所做的一切,都是為用戶(hù)做的。
就像在高檔餐廳吃飯一樣,食物的口味要好,擺盤(pán)要高級(jí),整體體驗(yàn)同樣要優(yōu)秀。如果你花費(fèi)了幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì),那么還是花點(diǎn)時(shí)間來(lái)把它展示出來(lái)吧。你不是在販?zhǔn)垡唤M新的樣式或是字體,你是在呈現(xiàn)一個(gè)全新的故事,一個(gè)關(guān)于用戶(hù)的故事。人類(lèi)對(duì)于故事和愿景總有著莫名的著迷。
你是不是期望你將新的設(shè)計(jì)交付給用戶(hù)之后,每個(gè)人都興奮無(wú)比,贊不絕口?但是實(shí)際的效果往往是相反的。沒(méi)辦法,這個(gè)階段需要你保持耐心,繼續(xù)堅(jiān)持。這是正常的。用戶(hù)討厭改變,無(wú)論原來(lái)的設(shè)計(jì)有多糟糕,他們都習(xí)慣了,而現(xiàn)在他們需要學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì),新的知識(shí),這對(duì)于用戶(hù)而言,是一種必然會(huì)遭遇的全新的糟糕狀況。給用戶(hù)一點(diǎn)時(shí)間來(lái)適應(yīng)新的設(shè)計(jì)把,通過(guò)一些藏在上下文環(huán)境中的提示,來(lái)幫助用戶(hù)習(xí)慣和了解新的功能。
重設(shè)計(jì)是永無(wú)止境的。出現(xiàn)了新的設(shè)計(jì)范式,用戶(hù)會(huì)期待新的工具和新的功能。當(dāng)你打算幫助用戶(hù)解決問(wèn)題之后,體驗(yàn)會(huì)逐步的提升上來(lái)的。
結(jié)語(yǔ)
這套重設(shè)計(jì)指南當(dāng)中涵蓋了產(chǎn)品重設(shè)計(jì)過(guò)程,通常需要遵循的基本方法框架,你可以根據(jù)實(shí)際的狀況進(jìn)行靈活的調(diào)整。有很多大廠(chǎng)的產(chǎn)品都是遵循著這套框架來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的:
承擔(dān)因您的行為而導(dǎo)致的法律責(zé)任,
本站有權(quán)保留或刪除有爭(zhēng)議評(píng)論。
參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受
上述條款。